Personas
Rol, decisiones y sostenibilidad en el tiempo
Acompaño de forma individual a personas con responsabilidad en momentos de decisión, cambio o carga sostenida.
Trabajo con direcciones y gerencias, mandos intermedios y coordinaciones, personas que asumen un rol nuevo y profesionales independientes. En todos los casos busco lo mismo: que la persona gane claridad sobre su rol y capacidad para sostenerlo sin que la exigencia ocupe todo lo demás.
El trabajo aborda principalmente cuatro cuestiones: el rol y las decisiones (qué te corresponde decidir, cómo priorizar y cómo sostener decisiones difíciles); la relación con el equipo y con quien gobierna (delegar, orientar y abordar las conversaciones que se están evitando); la carga (tiempo, energía y límites); y los hábitos que sostienen la exigencia, como el descanso, la actividad y la recuperación, entendidos como parte del trabajo.
Cuando alguien decide, coordina o sostiene un proyecto, su forma de hacerlo se nota en todo lo que le rodea. Y también se nota el coste de hacerlo en solitario o sin un espacio para pensar.
Cuándo este acompañamiento tiene sentido
- Asumes por primera vez un rol de dirección o coordinación, o lo haces en una organización nueva.
- Tienes que tomar decisiones difíciles y no tienes con quién contrastarlas.
- La carga se ha vuelto sostenida y empieza a afectar a cómo decides, a tu energía o a tu vida fuera del trabajo.
- La relación con tu equipo o con los órganos de gobierno se ha tensado.
- Trabajas por tu cuenta y echas en falta una mirada externa sobre cómo organizas tu actividad.
- Quieres ordenar los hábitos que te permiten sostener la exigencia en el tiempo.
Formas habituales de empezar
Incorporación a un rol nuevo. Acompañamiento durante los primeros meses en una dirección, una coordinación o un puesto de mayor responsabilidad.
Acompañamiento directivo. Sesiones periódicas para pensar con alguien de fuera que conoce cómo funcionan las organizaciones por dentro.
Sesión de contraste. Una o dos sesiones ante una decisión o un momento concreto.
Si lo que necesitas es otra cosa, lo vemos en una conversación.
Cómo se desarrolla
Conversación inicial
Qué está pasando y qué quieres conseguir.
Acuerdo de trabajo
Objetivos, ritmo y duración.
Sesiones
Presenciales u online, con trabajo propio entre una y otra.
Cierre
Revisión de lo conseguido y de lo que te llevas para seguir por tu cuenta.
Si consideras que este enfoque puede tener sentido para ti, podemos tener una primera conversación exploratoria.